汾酒1-7月营收98.17亿 利润完成考核目标99.38%

2020-01-12 04:23栏目:酒营销
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   完不成任务,我下台,这是2017年2月23日汾酒集团李秋喜在汾酒集团与省国资委签署山西国企改革军令状——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》上作出的庄严承诺。

  

   李秋喜铿锵有力的承诺言犹在耳,半年过去,汾酒终于不负重托,交出了一份完美答卷。8月23日,《山西日报》在头版显著位置刊发《汾酒改革半年交出精彩答卷》一文,文章提到,今年1-7月,汾酒实现营收98.17亿元,酒类营收、利润分别完成考核目标的62.46%、99.38%。

  

  

   成效显著,汾酒勇担国企改革大任

  

   截至7月底,累计实现营业收入98.17亿元,同比增长7.47%;其中酒类收入41.54亿元,同比增长45.6%,完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元,同比增长108.55%;其中酒类利润10.41亿元,同比增长90.08%,完成责任书考核目标的99.38%,其他各项经营指标均全面显著提升。此外,A股上市公司山西汾酒纳入上证180指数样本股,自2月23日至8月22日,上市公司市值累计增长了114.1亿元,增幅达44.36%。

  

   2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;三年内力推汾酒集团整体上市;年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核……这是《责任书》上对汾酒的要求,面对这样一张要完成的成绩单,李秋喜说道:这是一份不同以往的责任书,带给汾酒的有压力,有责任,更有光荣的使命。

  

   在与省国资委签订军令状后,汾酒便开始了大刀阔斧的改革之路:

  

   2月23日,汾酒集团召开党委会议,调整部分高管任职:汾酒股份有限公司副董事长、总经理常建伟同时担任汾酒销售公司法人、书记和执行董事;原汾酒销售公司副总经理李俊升任销售公司总经理;原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华出任汾酒集团主管改革的副总经理。

  

   2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,以强激励、硬约束,加压、松绑的创新机制作为营销系统改革的突破口,把年初职代会签订的责任书推倒重来,重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。

  

   走汾酒之路:唱好三首歌,下好五步棋

  

   基于对宏观经济形势的判断,对白酒消费市场的把握,和对自身经营管理能力的认识,汾酒的改革共识凝聚成为三首歌和五步棋。

  

   唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以认识论实践论方法论指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条汾酒路径;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。

  

   下好五步棋,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。

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